Aanbod duurzaam ontwikkelen voor leidinggevenden.
Zie hieronder een selectie uit ons aanbod voor leidinggevende van de teams van nu. Meer weten of op zoek naar een specifieke invulling? Neem dan contact met ons op voor een inspirerend gesprek.
In samenwerking met onze partner De Inspiratiebrouwerij. Experts in ontwerpen en faciliteren van trainingen en inspiratiesessies.
1. Werkgeluk en leiderschap
Kennis opbouwen vanuit empirisch onderzoek positieve psychologie en leiderschap.
Impact persoonlijk leiderschap op werkgeluk.
Inzichten andere organisaties vertalen.
Interactie en co-creatie voor eigen oplossingen.
Voor leidinggevenden om regie, balans en werkgeluk te ontwikkelen voor zichzelf, voor medewerkers en dus de organisatie.
Volgens de meest recente happiness@work monitor bepaalt de leidinggevende voor meer dan 65% het werkgeluk van zijn/ haar medewerkers en heeft dus ook een grote impact op de ontwikkeling versus het verloop van talent. Reden te meer om leidinggevenden inzicht en handreikingen te verschaffen over hun eigen werkgeluk en de impact hiervan op hun team.
‘Werknemers zeggen hun baan niet op, maar verlaten hun baas’. De rol van de leidinggevende is bepalend in werkgeluk.
Middels deze interactieve workshop kennen deelnemers hun eigen energiegevers en energievreters en leren middels inzet van situationeel leiderschap het werkgeluk van hun team positief te beïnvloeden.
2. Coachend leiderschap
Luister- en gespreksvaardigheden.
Skills en kennis over coachend leidingeven.
Inzichten en acties om in verbinding te blijven met medewerkers.
Teamcohesie door eigen regie medewerkers.
Empathie- en motivatieskills in de praktijk
Voor leidinggevenden die vaardigheden, kennis en ervaring willen ontwikkelen in het coachend leidinggeven.
Coachen in verbinding. De kunst ontwikkelen om vanuit verbinding en vertrouwen medewerkers te coachen in hun eigen regie. In deze training ontwikkel je jouw skills en kennis om medewerkers te coachen en hun
talent te optimaliseren. De inzichten oefenen we op praktijkvoorbeelden om ze direct persoonlijk toepasbaar te maken.
Vanuit verbinding begeleiden en (zelf)sturing motiveren bij medewerkers.
Door co-creatie met andere deelnemers ontwikkelen we samen passende oplossingen. Voor het vaststellen van de persoonlijke ontwikkelvraag nemen we vooraf een intake af.
3. Het feedback stoplicht
21e eeuwse vaardigheden in het eigen werkveld.
Persoonlijk perspectief kompas.
Co-creëren samen met andere deelnemers.
Kennis en inspiratie over perspectief ontwikkelen.
Voor leidinggevenden die zinvol en plezierig feedback willen leren geven en ontvangen
In deze workshop gaan we in verschillende fases de stappen van feedback ontwikkelen die voor jou werken. In een veilige setting leer en ervaar je wat werkt om goede feedbackt te geven en te ontvangen. Feedback is een kunst die je leert door vaak te doen net als autorijden. Het Feedback Stoplicht verheldert en stroomlijnt communicatie op weg naar een gedeelde bestemming.
Communicatie is tweerichtingsverkeer, een afwisseling van luisteren en spreken. Regels en begrip voorkomen dat je brokken maakt en de bestemming samen bereikt.
Door het inbrengen van eigen praktijksituaties ontdek je samen nieuwe kansen voor communicatie die doorwerkt op het werk.
4. Het goede gesprek
Inzet van het goede gesprek binnen duurzame inzetbaarheid.
Eigen rol als leidinggevende.
Handvatten om in verbinding te zijn met medewerkers.
Vaardigheden hoe je medewerkers eigen regie laat nemen over inzetbaarheid en loopbaanontwikkeling.
Empathie- en motivatieskills in de praktijk.
Voor leidinggevenden die vaardig willen worden in het voeren van ontwikkelgesprekken.
In deze training leer je hoe je medewerkers kan ondersteunen om zich te blijvend te ontwikkelen en eigen regie te ontwikkelen om duurzaam inzetbaar te blijven.
De rol van de leidinggevende veranderd. Het ontwikkelgesprek is een kans om medewerkers meer eigen regie te laten nemen.
5. Maak van medewerkers topambassadeurs
De processtappen van een sterk werkgeversmerk.
Bewust worden van belang eigen rol en inzet.
Inzichten vertalen in praktijkgerichte acties.
Verbinding door consistente visie en uitvoering.
Voor leidingevenden die samen met werknemers willen bouwen aan een sterk en inzetbaar werkgeversmerk.
Een sterk Employer Brand bouw je niet in een dag maar je werkt er wel iedere dag aan. Van het werven van nieuwe medewerkers, het On-boarden, het ontwikkelen van bestaande medewerkers tot aan de uitstroom is het van belang om trouw te blijven aan je kernwaarden en aan je propositie.
Vinden, binden en behouden van medewerkers met Employer Branding. Leer, creëer en implementeer de processtappen voor een intrinsiek werkgeversmerk.
En die kan je ontwikkelen, door authentiek en consequent te bouwen aan je imago als werkgever. Ontdek de kansen van deze beproefde praktijk aanpak om medewerkers de beste ambassadeurs te maken van jouw organisatie in deze uiterst interactieve training.
6. Aan de slag met vitaliteit
Zicht op eigen vitaliteit.
Skills en kennis over vitaal werken..
Hoe om te gaan met gedragsverandering.
Inzichten verwerken in persoonlijk Vitaplan.
Motivatie door ervaring delen en co-creatie.
Voor de leidinggevende die zicht wilt krijgen op zijn/haar eigen leefstijl en vitaliteit. Ontdek de bouwstenen om werkdruk te verminderen en je fitheid, energieniveau, leefstijl en algehele vitaliteit te verbeteren
De opzet van de training gaat over het verwerven van gezonde voedings- en eetgewoontes, een gezond beweegpatroon en hoe om te gaan met overige factoren die een gezonde leefstijl beïnvloeden (stress, te weinig slaap, beweging, verstoorde hormoonhuishouding, disbalans tussen in- en ontspanning, gebrek aan zingeving, bezieling, inspiratie, motivatie). Tevens leggen we de focus op realisatie van duurzame gedragsverandering.
Ontwikkelen van vitale teams door zicht op je stress(beleving), werkdruk, leefstijl en het opstellen van een Vitaliteitsplan.
We nemen de tijd om te leren door te doen en daarop te reflecteren. Deelnemers ervaren in een veilige setting waar de kansen liggen in het verbeteren van de eigen vitaliteit.
7. Perspectief creëren met 21e eeuwse vaardigheden
21e Eeuwse vaardigheden in het eigen werkveld.
Persoonlijk perspectief kompas.
Co-creëren samen met andere deelnemers.
Kennis en inspiratie over perspectief ontwikkelen.
Voor leidinggevenden en/of medewerkers die met eigentijdse skills eigen vraagstukken slim willen oplossen.
Deelnemers ontwikkelen een visie, een innovatieve mindset, empathie en denken in mogelijkheden. Met de 21e eeuwse vaardigheden leer je samen een werk- en denkwijze om op de korte en de lange termijn doelen te realiseren. Jouw persoonlijke visie wordt scherper en hoe deze aan moet sluiten op organisatiedoelstellingen.
Eigentijdse vraagstukken vragen nieuwe visie en vaardigheden. Om organisaties en medewerkers toekomstbestendig te houden zijn sociale, creatieve en digitale vaardigheden cruciaal.
De sessie heeft een hoog energieniveau, een flinke portie humor en is uiterst interactief zodat de eigen ervaring centraal staat. We zetten creatieve werkvormen in om geinspireerd aan de toekomst te werken.
8. Omdenken faciliteren
Van terugdenken naar omdenken
Het faciliteren van creatieve sessies
Skills en handvatten creatief leiderschap
Inzet van on- en offline creatieve werkvormen
Processtappen omdenken naar realisatie.
Borgen interne innovatiecultuur.
Training voor leidinggevenden die samen kansen willen creëren en realiseren.
Steeds meer wordt er een beroep gedaan op het oplossend vermogen in veranderende organisaties. Interne routines weerhouden vaak die gewenste verandering. Hoe zorg je ervoor dat creativiteit wel werkt? Wat zet je in om collega’s te laten omdenken i.p.v. terugdenken?
Veranderen doe je nooit alleen. Samenwerken aan toekomstige kansen betekent vooruit- en omdenken.
Deze training leert je hoe je intern oplossend vermogen faciliteert, om zo stimulerende kansen te creëren en te realiseren. Voor jezelf en de organisatie.
Naast deze selectie van trainingen creëren we samen met opdrachtgevers maatwerktrainingen en inspiratiesessies, in en extern, on- en offline.
Neem contact met ons op voor een inspirerend gesprek